蓄势聚力强动能 砥砺奋进再攀高 济南城市投资集团有限公司党委书记、董事长武伟

蓄势聚力强动能  砥砺奋进再攀高

济南城市投资集团有限公司党委书记、董事长武伟

2023年,我们牢固树立“项目为王”的理念,聚焦优化项目储备、增强项目发展后劲、加快项目进度和落地见效，持续提升民生保障能力,推动集团高质量发展。全年实现营业收人147.13亿元、利润总额14.07亿元，分别较上年度增长31.28%和15.81%；缴纳各项税费12.61亿元，债务履约率100%。

一、聚力攻坚项目突破,全面落实“强省会”重点任务。城投集团切实发挥重大项目稳投资稳增长的稳定器作用,2023年共实施商埠区改造更新、济南国际医学中心片区、济钢片区、马山镇乡村振兴、中心城区雨污合流管网改造和城市内涝治理工程住房租赁等各类建设项目92项，完成投资383.1亿元，超额完成年度计划任务36.8%。中央商务区公共空间夜景照明工程荣获第十八届“中照照明奖”-等奖,东湖水厂、旅游路水厂供水工程项目获得2022—2023年度第一批国家优质工程奖,济钢片区中央森林公园、成丰面粉厂人选山东省城市更新示范项目,成功举办第三届中国名优锦鲤大赛,济南获评“中国锦鲤名城”称号。

二、聚力打造韧性城市,水务产业链条持续完备。全面落实黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，建成白云水库启动太平水库建设污泥处置中心项目全面启动、大桥水厂投人使用、全市泉水直饮工程顺利实施,水务产业链条持续完备,水务运营模式集约高效,供水格局更加科学安全。目前,集团所属城市供水水源地25处，制水厂24座,加压站37座,供水管网5626公里,服务人口500万人,供水服务面积约2100平方公里;泉水直饮项目累计开工建设118处,覆盖用户约38万人,至2025年底,将实现泉水直饮供水服务达100万人，让泉水真正成为全市人民的共有共享、共乐。优化营商环境，制定了国内首个供水营商环境地方标准《营商环境供水服务规范》,供水营商环境迈向标准化新时代。

三、聚力拓展融资渠道,提高企业内生增长潜力。聚焦主责主业,逐步建立了以银行借款等间接融资模式为基础,企业债券、公司债券、中期票据等直接融资模式为重点,资产支持计划类REITs、供应链ABS、CMBS等创新融资模式为补充的多层次、多渠道、多品种互补的融资体系。用好国家支持政策,成功获批全国首笔保障性租赁住房贷款并发放到位。不断优化债务结构,降低融资成本,始终保持资本市场最高级别的3A评级。集团2023年荣获“优秀企业债发行机构”称号。

四、聚力探索转型路径,实现多元业态发展。按照数字济南建设重点突破大会工作要求,完善数字化建设发展规划和顶层设计研究工作，摸索出适合自身发展的数字化转型之路,“数字城投”应运而生。科技赋能智慧水务,推进厂站、管网、水表三大层级智慧化建设。数字赋能乡村振兴,在马山镇全域保护开发项目中,首次实现了基于CIM平台的“规—建一管”全生命周期的一体化应用和集成,走出一条乡村振兴“新城建”模式。根据“文旅+触媒”的业态定位，数字赋能,打造电竞新媒体产业园,实现老建筑活化利用。布局“算力”赛道,城投智算中心启动建设。围绕产业链条,相继成立运营公司、贸易公司、资本公司、泉水直饮公司,在供应链金融、商业资产运营、产业基金泉水文化等领域打造自有品牌,为集团市场化转型发挥重要作用。

五、聚力办好民生实事,用心用情增进民生福祉。全力推进租赁住房建设及运营工作,7700套住房入市运营，为青年人、新市民等群体营造优居环境,助力“人才强市”战略。积极响应住建部号召,组织应急供水设备和技落实“项目深化年”工作部署术骨干,承担驰援北京、河北应急供水保障重点任务,收到国家住建部来信表扬。按照“15分钟生活圈”规划，实施教育配套设施、文化设施医疗设施及商业综合体等的建设,进步提高居民生活品质,“圈”出美好生活。

2024年,我们紧紧围绕全市重点工作,构建“1163”工作体系,即以“项目深化年”为总牵引，以“改革深化提升行动”为总抓手,以“6大引领”为落脚点，以加强“3个建设"为保障，增强核心功能提高核心竞争力,围绕发展新质生产力布局产业链,让创造活力加速迸发。

一、以项目建设为引领,扩大有效投资。坚持把扩大有效投资摆在重要位置，聚焦主责主业，加大现代产业项目策划储备和落地实施力度。全年围绕公用事业、基础设施、数字经济、民生保障等重点领域,谋划实施现代水网、市政设施、产业园建设、城市更新、住房租赁人工智能等投资项目,共实施项目七大类共86个，千方百计推动投资扩量增效。

二、以产业策划为引领,促进转型发展。将片区开发工作重心转移到发展产业上，聚焦“区域+产业”两个维度,甄选优质产业,招引头部企业，投资建设产业园区,推动济南.智想城片区、老商埠传统特色街区、汉云谷产业园、国潮产业园、马山镇全域保护发展等产业园区建设。利用不动产投资基金和产业引导基金的杠杆和引导作用,撬动社会资本投资，助力产业项目落地,聚集高端资源，以产业发展提升土地价值释放土地资源的最大价值,探索产城融合高质量发展之路,夯实集团产业发展基石。

三、以提升管控效能为引领,赋能业务发展。建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点,严格、规范、全面、有效的内控体系，实现强内控、防风险、促合规”的管控目标，加快实现集团高质量发展。完善现代企业制度,着力增强治理效能。巩固完善多层次多渠道、多品种互补的融资体系,全面保证集团重点项目建设资金支出。加大亏损企业治理力度,建立专项治理工作体系,完善专项治理长效机制，提高集团整体经济效益。积极盘活存量资产，实现资金快速回笼,降低资产负债率,缓解资金压力。建立健全全员安全生产责任制,持续提升集团安全生产标准化信息化建设。

四、以市场运作为引领,提升行业竞争力。要围绕提升活力和效率深化改革,完善市场化运营机制按市场化机制运营并取得明显成效。加大招商引资工作力度,提高资产运营管理水平和商业运营能力,持续增加水务产业收人,不断提升集团创收及盈利水平。加快培育一流企业，将其与国企改革深化提升行动落实“十四五”规划等有效衔接统筹谋划、-体推进。 全面构建新型经营责任制。深人推进经理层任期制和契约化管理,优化全员绩效考核体系，“一企一策”、“一岗一策”制定契约目标，强化契约考核和刚性兑现,激发内生活力和创造力。

五、以为民服务为引领,强化办事实效。推动项目建设提速。全年将完成玉清湖水库除险加固工程四库连通工程，全市首座市政污泥站投人运行；推进中心城区雨污合流管网改造和城市内涝冶理、太平水库、济南市再生水利用、供水管网漏损治理等项目建设。推动泉水效益双提升。继续推进泉水直饮建设项目,预计实现新增覆盖用户40万人；聚焦发展“泉水文化”,塑造济南泉水产业特色，促进“泉”新红利再升级。推动租赁住房项目人市运营。全年约1.4万套租赁住房人市,促进住房租赁市场迈向良性发展轨道,让城市更有温度。将在相关片区建设公服项目、片区道路、景观绿地教育配套管廊管线等基础设施建设的成功经验推广运用，提升片区附加值。

六、以数字经济为引领,激活产业升级。聚焦以数字变革引领集团全面转型。按照集团数字化建设确定的“1+3+7+N”顶层设计,加大科研投人拓展数字应用场景建设,做强数字经济,构筑竞争新优势,加快实现集团全业务的数字化转型。以建设1000P高水平人工智能算力中心为引擎,打造“AI大模型创新工厂”，进步培育优质科技企业,服务和带动人工智能相关产业链企业发展,夯实产业发展基石,创造新的利润增长点。以科技创新促转型发展。以校企结合建立“院士工作站”为基础,打造高能级研发平台,发挥好科研机构和高等院校的科技研发作用，为提升集团科技水平和创新能力,推动集团高质量发展带来新的机遇。发展电竞产业新赛道, 1922电竞新媒体产业园实现开园。对电竞与新媒体文化产业生态链进行孵化发展,以数字化赋能文化产业高质量发展，打造新的经济增长点，助力济南新质生产力的发展。

七、持续加强三个建设,推动国企改革深化提升行动落实落细。增强企业核心功能和提高核心竞争力,就要持续加强党的建设党员干部作风建设、人才队伍建设。我们将深入学习习近平总书记视察山东,主持召开企业和专家座谈会时的重要讲话和重要指示精神,深刻领会把握本质要求，抓好重大任务落实。扎实开展党纪学习教育,确保党纪学习教育走深走实、见行见效。大力实施人才强企战略,积极开展人才储备,健全完善人才培养、使用、考核评价机制。